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工作時間 |
工作內容 |
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上班前
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※ 應提前15分鐘到廠
※ 先檢視部門環境之衛生狀況
※ 查看當日早上備料之狀況
※ 當日生產計劃再確認
※ 機臺故障排除確認
※ 產前準備：根據計劃安排，確認生產的先后順序；根據提供的工藝要求，進行制程分析（人員、工裝夾具等），排線（工序、人員、工裝夾具、設備等的安排、布置）；出現不能按計劃排產的，要及時調整或與生管課溝通、協調處理；詳見上班前十問 |
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上班后 |
※確認有無臨時之缺勤人員
※臨時缺勤人員之調整
※有否新手,工作指導
※人員服裝儀容管理
※借出與借入之人員定位
※早會：人員清點；昨天質量回顧；當天生產任務安排；當天待生產產品的注意事項；對昨天工作表現的表揚與批評；員工士氣鼓舞 |
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上班中 |
※ 每小時檢查機器、工具是否正常使用及保養
※ 作業中人力不均衡有無即時處理或請求上級支援
※ 每小時檢查生產計劃有無依照生產計劃之進度
※ 每小時查看下屬的工作有無依照標準之作業
※ 每小時確認制程中產品的品質
※ 查看不良品,并追蹤原因改善
※ 有無人員之情緒不穩定,應予協助
※ 有無產品堆積之情況,應予及時處理
※ 隨時準備4小時之內的生產(人員、機器、工具、物料、作業標準)
生產環境隨時保持流暢, 檢查“5S”值日執行情況
※ 生產報表與圖表之查看：審核《QC檢驗記錄表》，質量異常處理各組生產，進度跟進，并填寫看板、《生產進度登記表》，生產異常處理 |
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下班前 |
※ 上級指示與下級反映之問題應當日處理
※ 次日工作預做準備
①、 根據生產計劃，與物料員確認第二天的生產物料到位情況
②、 物料異常提報與協調、處理
③、 根據物料到位情況、生產計劃，安排好第二天的生產任務，具體到每一組、每一個員工，包括安排好待生產產品的先后順序
④、 ……
※ 應保留思考時間(人員任用、工作指導、推動事項、工作改善)
※ 下班前應檢視部門工作環境之衛生與安全之事項和產品品質事項
※ 查看當日目標達成之狀況
※ 根據任務完成情況確認晚上是否加班，需要時：
①、填寫《加班登記表》、《加班申請表》，并知會人力資源部
②、知會OQC配合加班
※ 對于多出的或暫不需要的物料，要及時做出處理（退倉等方式）
※ 生產異常處理，日報表等要求表單的填寫
※ 下班前巡線（電源、窗戶關閉等確認）
※ 其它突發情況的處理 |
初階主管，主要是督導性工作，經常性檢查部門內的狀況,并依狀況采取必要措施！