1. <big id="kxrln"></big>
    2. <acronym id="kxrln"></acronym>
        1. 更多

          聯系我們

          電 話: 020-28667650 84267760

          傳 真:

          地 址: 1、廣州市番禺大石御峰國際三棟四樓 2、廣州市海珠區中山大學國家科技園B座10樓 3、廣州大道南228號經典大廈20層

          聯系人: 歐小姐

          手 機:客 服 電 話:13763305155 專家咨詢電話:13711403995

          網 站: www.jinxin16.com

          郵 箱: minra.hr01@minra.com

          您當前位置:明睿企業管理咨詢有限公司 >> 咨詢項目 >> 6S與目視化管理

          6S與目視化管理

           

          一、6S的基本概述

            6S活動起源于日本的一種現場管理方法,首先提出于20世紀50年代。6S活動成為二戰后日本工業創造令世人震驚的經濟奇跡的二大法寶之一。6S活動已經得到世界各國工業企業的廣泛認同,成為企業進行工廠管理,改善現場管理的基礎工程。
            6S是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE),安全(SAFETY)因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭,因此簡稱為“6S”。

          6S 精益生產 生產 管理

           

          二、6S的效用

          1、6S是最佳的推銷員

          ①、顧客滿意工廠,增強下訂單信心;

          ②、很多人來工廠參觀學習,提升知名度;

          ③、清潔明朗的環境,留住優秀員工。

          2、6S是節約能手
          ①、降低很多不必要的材料及工具的浪費,減少“尋找”的浪費,節省很多寶貴時間;
          ②、能降低工時,提高效率。

          3、6S是安全專家:
          ①、遵守作業標準,不會發生工傷事故;
          ②、所有設備都進行清潔、檢修,能預先發現存在的問題,從而消除安全隱患;
          ③、消防設施齊全,消防通道無阻塞,萬一發生火災或地震,員工生命安全有保障。

          4、6S是標準化的推進者
          ①、強調按標準作業;
          ②、品質穩定,如期達成生產目標。

          5、6S可以形成愉快的工作場所
          ①、明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快;
          ②、員工動手做改善,有成就感;
          ③、員工凝聚力增強,工作更愉快。

           
          6、6S是卓越企業成功的基礎,是現場管理的基石。具體概括請看下圖

          6S 基礎 管理

          6s 管理 基石

           

          6S 關系

          6S 管理 合理化

          6S 整理 整頓

           
          在线精品自拍亚洲第一区|久久综合一香蕉老鬼色一个|99久免费精品视频|久久永久免费人妻精品|欲帝精品福利视频导航