在精益生產中，所謂價值流是指一個特定產品能夠產生附加價值的過程。，讓價值流流動起來，就是一個有價值的單間生產流程。明睿管理咨詢以一個PCBA裝配可以作為一個價值流來看待。如下圖所示：
從上圖可知，PCBA的裝備過程是一個14道工序步驟的價值流。其中有2個檢查是不產生價值，但是必須檢查的項目，其中三個測試恭維是不產生價值的，但也是必須測試檢查的項目。只有每一塊PCB流動起來，才能夠產生實實在在的價值，每天生產3000臺PCS，每臺一美元，就能夠產生3000美元的價值！
讓用戶需求拉到價值流
讓用戶的需要拉動價值流，就是簡歷拉動系統，從用戶訂單開始，向前拉動生產系統。而簡歷拉動生產系統是看板管理來完成的，典型的看板拉動生產系統如下圖所示：
