對制造企業來說，既要確保產品質量，并不斷提高；同時又要降低為確保質量所投入的成本，那么兩者如何兼顧呢？
首先，準確理解品質成本：為了確保產品質量，我們所投入的人力資源、檢測設備、以及相關的資源，它包括：
那么降低品質成本具體有什么方式方法呢？明睿管理咨詢公司陳景華老師，在十幾年從事企業管理咨詢服務中，總結并歸納以下幾點：
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控制內容 |
具體方法 |
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1、產品開發設計過程的產品質量成本控制 |
●控制產品質量在適宜水平
●運用價值工程原理進行工藝的產品質量成本分析
●加強設計的論證和評審，以保證產品設計質量，并實現預期的質量目標
●加強樣品的試制和試驗，以保證產品設計質量的完善
●加強技術文件的管理，控制技術管理成本 |
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2、物料采購的產品質量成本控制
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●采用多種方式比質、比價、降低成本
●與供方簽訂質量協議，以明確質量責任
●積極與供方溝通，尋求更低成本的替代材料，為技術部的技術改進提供信息。 |
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3、生產工藝及工藝裝備品質成本控制
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●生產工藝應采用最簡潔的方法實現工藝目的
●工藝裝備應在能夠實現工藝目的的基礎上，盡可能提高效率、 |
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4、生產制造過程的
產品質量成本控制
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●5MIE的經濟確定
●參與生產制造過程有關事項的經濟決策
●加強生產技術準備的質量控制，以控制產品質量成本
●加強工序的質量控制，以保證不良品率在較低的水平
●組織好技術檢驗工作，以保證檢驗費用的合理
●加強不合格品管理，降低損失
●加強輔助生產過程的質量管理，控制產品質量成本 |
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5、銷售服務過程
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●外包維修服務時，采用多種方式比質、比價、降低成本
●與需方或客戶簽訂質量協議，以明確質量責任 |