豐田公司能有今天的成就主要得益于精益生產的成功推行，也由此可見精益生產方式的威力所在。如今天精益生產模式已運用到各個行業之中，在制造，物流，銷售，供應鏈，醫療等領域都得到了充分的應用。那么如何才能成功推行精益生產呢？
精益生產是一種先進的管理模式，因此要推行精益生產必須講究一定的方法和技巧，下面列出推行精益生產常犯的8點錯誤。
1、企業本身管理很差，基本功沒打好，想一步登天
2、期望越高失望越大，擺正好思想才是硬道理
3、過分依賴精益咨詢師，自己不認真去執行
4、用企業經營決策來指導管理的錯誤做法
5、企業管理者在精益生產推行中沒有當好自已的角色
6、執行力不到位是精益生產推行失敗的主要因素
7、在精益生產推行中只講效果而忽視對員工的尊重
8、沒有有效應用考核和激勵
