定額是企業在一定的生產技術條件下，為合理利用人力、物力、財力，所規定的消耗、占用、利用標準。它是編制計劃的依據，是科學地組織生產的手段，也是進行經濟核算，厲行節約，提高經濟效益的有效工具。定額工作主要包括各類技術經濟定額的制定、執行、修訂和管理等工作。它是企業管理活動的重要基礎。
咨詢組深人到煤礦各生產、經營環節、進行認真調查、分析，找到了田壩煤礦在定額管理工作中存在的問題。主要是：（１）礦內目前雖然已建立了油料、配件、電力、輪胎等材料消耗定額和部分設備定額。但定額的覆蓋面較窄，定額種類不齊全、不系統，一個完整、先進的定額體系，尚米建立起來；（２）定額的制定、執行、修訂等工作均不夠完善，定額管理制度尚待建立。針對上述問題，咨詢組提出以下改善建議：
（１）結合該礦定額工作的實際，編制了“田壩煤礦技術經濟定額體系圖”，供企業在建立完整、先進的定額體系時，參考、使用（見圖９－２）。
（２）建立一套包括定額制定、執行、修訂和管理，促使定額工作標準化、現代化的定額管理工作制度。