現場管理奶是確保企業的本質的手段。管理工作的最大挑戰在于采取有效率的方法，使得投入最小化，輸出最大化。要有效率的 都維持、提升、大道現場改善的目標并不是那么容易，因為挑戰的意義已經包含在里面。采取現象對策、產品順利生產就認為管理已經上軌道的管理者，顯然其現場管理意識不夠，也欠缺成本感。
這也就是對管理既是手段也是成本的觀念認識不夠，很多時候筆者被問道現場改善的真諦是什么，其實筆者的回答非常簡單，那就是投入最小化，輸出最大化。真因管理比現場管理來得更重要，很多下次問題之后沒有得到解決，是因為在分析問題的原因時，很多管理者沒有找到真正的根本原因就放棄了，上司平常對事物的看法對下屬的影響極大，下圖顯示了如何思考方式將走上現象對策。抱著為什么的似開放式的人才是思考真因管理的人，這種思考形態的人才能使得生產過程安定，這也是最終結果對于降低成本有貢獻的人。
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思考方式 |
解決方法 |
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如何的缺點 |
1.采取當場解決的手段 |
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2.損失成本作業 |
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3.計劃草率 |
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4.事后管理主義 |
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5.治療重于預防的思考方式 |
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為什么的優點 |
1.采取追求原因的對策手段 |
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2.以原因對策的短期投資降低成本 |
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3.防患未然的計劃 |
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4.事前管理主義 |
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5.預防終于治療的思考方式 |
原因對策只花費一次成本，整修成本卻要永遠的話費下去，而且整修工作是人工實行，則必然有不良品流出外部的風險，時候管理付出的代價將成為現場管理的一部分。
采用現場管理的企業除非在經營理念、管理方式等方面奠定堅實的基礎，否者很難在企業的本質改善中獲得真正的成果并有所貢獻，就是陷入事倍功半的低效率運行，這一點是筆者系統讀者能夠從心底去思考的地方