---明睿管理咨詢
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客戶企業名稱 |
咨詢項目 |
時間 |
輔導效果 |
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國內某知名汽車
制造企業 |
精益生產 |
12個月 |
總裝生產線8小時班產由300臺提升至360臺。 沖壓車間生產效率提升32% 焊接車間生產效率提升25%
產品一次性合格率由93%提升到99%.
生產過程中突發性問題減少了70%(同原來相比)
供貨商批次來料合格率由90%提高到99%. |
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國內某知名上市
家電企業(第一期) |
精益生產與敏捷制造 |
12個月 |
總裝生產線流程改造,人均產量由248PCS/h提高到554PCS/h.
每條生產線由28人減至13人,減少15人.
準時交貨率由原來的62%提升至98%
產品質量一次性合格率由原來的63%提升至99%
由過往的人工操作向半自動、全自動轉變.
采購準時率由原來的73%提升至97% |
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國內某知名上市
家電企業(第二期) |
精益生產與敏捷制造 |
12個月 |
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國內某知名燈飾
(第一期) |
現場管理及流程改善
與目標管理 |
12個月 |
交貨準時率提高至國內98%,出口99%.
生產線效率提高60%以上；
呆料庫存改善降低70%；
采購周期縮短至原來三分之一；
來料批次合格率提高至95%；
生產計劃達成率提高至99.8%。 |
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國內某知名燈飾
(第二期) |
精益生產JIT |
12個月 |
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某上市五金制鎖 |
精益生產與敏捷制造及TPM |
12個月 |
生產周期（投入到產出時間） 45天→21天
研發周期縮短至原來的一半
公司生產運營成本降低28% |
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國內某知名大型
建材企業 |
精益生產 |
12個月 |
管理人員的觀念與意識得到根本性的轉變.
鋁合金生產分廠生產效率提升30%
產品批次合格率提升至98%
庫存周轉率原來的每年4次提高至8次. |
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青海某國有大型
上市礦業企業 |
精益生產
運營改善 |
12個月 |
高、中、基層人員擁有了先進的管理意識與思路，
提煉車間生產效率提升了30%，各種成本下降了25%，質量事故比原來減少了90%，各種運作機制和流程得到建立與完善。 |
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臺資某500強
不銹鋼企業 |
精益生產
全面成本管控 |
12個月 |
冷軋生產線機器利用率由原來的65%提高到82%,月度生產效率由原來的75%提高至98%.
準時交貨率由原來的70%提高到90%
各種不合理和不必要損耗比原來下降了70%. |
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順德某大型家具 |
精益生產 |
12個月 |
實木生產流水線生產效率提升了將近30%
產品一次性合格率由原來的58%提升到90%
原配料損耗由原來的8%下降到2%
準時交貨率由原來的50%提升至86% |
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國內某品牌服飾 |
企業生產運營 |
12月 |
服裝生產線由原來的日產700件提高至1200件.
由原來的加班至晚上十一變成八點.
產品返工率由原來的10%下降至1.5%
在原單價不變的前提下員工工資增長60%. |
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國內某知名卷煙廠 |
6S+全面可視化管理 |
12個月 |
獲中國煙草行業現場管理標桿單位
成為眾多同行參觀的標桿企業 |
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某外企上市飲料企
業(第一期) |
現場改善 |
12個月 |
罐頭流水線效率提升55%；
軟包流水線效率提升42%；
山楂飲料總裝效率改善提升60%。 |
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某外企上市飲料企
業(第二期) |
精益生產與敏捷制造 |
12個月 |
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深圳某港資家電 |
全面改善和精益生產 |
24個月 |
空間利用率提高60%，生產部效率提高42%，產品一次性合格率提升至98%,員工月人均提案2件以上。材料損耗比以前減少80%. |
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國內某汽車零配
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精益生產與敏捷制造 |
12個月 |
大型沖床快速換模時間減少60%；總裝線效率改善提升34%；表面處理制造周期減少45%，總成制造周期減少50%；樣板區6S改善滿意度96%。 |
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國內某知名的電飯煲公司 |
5S及精益生產 |
12個月 |
生產廠地使用面積減少26.9%；在制品庫存減少40.0%；生產效率提高46.5%（人均） |
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東莞某電熱水壺 |
5S及IE（效率提升） |
12個月 |
電熱水壺總裝五金車間效率總結：內銷生產線產品改善后人均效率提高70%；外銷生產線人均效率提高80%；五金車間人均效率提高35%。 |
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國內某知名啤酒 |
卓越現場管理/TPM |
18個月 |
多家子公司與明睿共六次續簽咨詢協議,可為企業免費提供參觀. |
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國內某品牌汽車
五金零配件企業 |
精益生產與敏捷制造 |
6個月 |
換模調模時間49分鐘→下降至20分鐘；
產品換線時間由以前的1.5小時減至15分鐘.
焊接效率提升 20%。車間整體效率提升20% |
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國企某大型水泥廠 |
6S與可視化管理 |
12個月 |
成為建材行業現場管理標桿單位,可為企業免費提供參觀 |
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國企某鐵路建設公司 |
6S與可視化管理 |
12個月 |
成為當地現場管理樣版企業,可為企業免費提供參觀. |
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國內某知名手機生產廠家 |
目標管理與績效考核 |
6個月 |
建立起合理的目標管理責任制
銷售與生產目標同時實現提升30%
企業運營成本下降12%,管理人員與員工實現工資增收30%. |