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明睿動態
淺析服務業與制造業實施六西格瑪的差異
- 在明睿管理咨詢收到過許多企業的咨詢問題，經?？梢月牭椒諛I的人士在準備實施六西格瑪總是談到“我們的情況與制造業不同”，從而得出“六西格瑪不適合服務業”的結論。其實在明睿管理咨詢的咨詢經驗中得出，沒有在服務領域實施六西格瑪的公司，就不是一家真正采...閱讀全文
明睿管理咨詢舉行2012年10月份公司咨詢項目進度報告會議
- 為了更好的做好公司項目進度掌握，加強咨詢師相互間間流，明睿管理咨詢于2012年11月05日早上9點召開了公司10月份項目進度報告會議，公司所有項目咨詢師參加此次會議。均會議將通過項目進度報告、項目經驗交流、項目工作預測等內容，為公司和咨詢師提供交流、學習的機會。會上，資深老師...閱讀全文
真因管理的實質
- 現場管理奶是確保企業的本質的手段。管理工作的最大挑戰在于采取有效率的方法，使得投入最小化，輸出最大化。要有效率的都維持、提升、大道現場改善的目標并不是那么容易，因為挑戰的意義已經包含在里面。采取現象對策、產品順利生產就認為管理已經上軌道的管理者，顯然其現場管理意識...閱讀全文
現場改善需要那些觀念與手法
- 對于推動現場改善而言，，最終的不是手段或者首發，而是對事物的看法與觀念。很多人急于看到成果，在沒有落實基本觀念的情況下，一味地采用模仿手法，最后使得活動徒具形式，而收不到實際成效，另外一個常見現象是，同樣的用語沒有統一的解釋，或者內容不夠明確，造成做法因人而異，行程混亂局...閱讀全文
如何制作作業標準
- 如何制定作業標準？作業標準的制作方法有什么要注意的？明睿管理咨詢通過長期以來為企業提供品質管理的服務，以下是一點點在作業標準制定時的經驗分享：以品管圈或班、組長等現場第一線人員為中心來制作的作業標準，宜通過實例來整理作業標準，因為作業是實際操作者最為熟悉的事，因而以作...閱讀全文
如何提高質量意識
- 貓與金幣的比喻，這意外著非常貴重的東西，如不知道實用方法，則等于毫無意義。使優良質量能經濟的制造出來，一直對改善、標準化的進行以及日常的管理做法等進行研究。但是即使有良好的材料，優良的機械、設備、以及制作良好的作業標準，如果實際實用者無制造出優良品的意識：質量意識，則...閱讀全文
作業研究應是提高生產率的第一步
- IE（工業工程）是以泰勒的時間研究和吉爾布雷斯夫婦的動作研究為起源而發展至今的，并且兩者并行發展、互相紅河、逐漸被系統化，形成了作業研究。在系統化的過程中，IE技術的實用范圍變得非常廣泛，IE的分析技術和內容也變得高度復雜。之前，IE曾一度隨著泡沫經濟暫時衰退。但是隨著VRI等...閱讀全文
如何發現流水作業中的浪費
- 以流水作業方式進行生產的時候，事先要掌握的就是生產線平衡的思想原則。所謂流水作業方式就是指把一各作業分為好幾個部分，讓幾個人共同分擔進行作業，使每個作業人員都能熟練作業，以求實現生產的效率化的生產方式。因為是把一各工作分割給幾個人，所以需要分析各個作業人員的作業，確...閱讀全文
建立績效考核體系 鞏固企業執行力
- 執行力是一個企業常常被提到的名字，其實短暫的提高企業執行力不難，如何長久高效的鞏固企業執行力一直才是企業十分關注和困惑的問題。影響執行力的因素十分復雜，其中一個重要的原因就是企業的績效管理能力不足或根本沒有進行績效管理造成的?？冃Ч芾硎瞧髽I提升績效水平和執行能力的...閱讀全文
2012年11月23日明睿公司《車間現場改善與新一代員工管理》公
- 2012年11月24日傍晚，由廣州市明睿管理咨詢公司舉辦的為期兩天的《車間現場改善與新一代員工管理》公開課在深圳圓滿結束。該課程由陳景華講師主講，課程過程圓滿愉快，學習交流氣氛熱烈，由于采用小班學員制，大家平常在生產中遇到的許多疑問都能夠跟同行或者老師交流，課程收獲大，好評率...閱讀全文