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明睿動態
發自內心的賞識是最高的獎勵
- 雖然金錢刺激對創造優良的生產環境是必要的，而且也是可行的，但是，這并不等于說我們對所探討的問題已找到了答案。金錢獎勵只能作為鼓勵良好行為的方式之一。公司、企業里必須建立衡量行為的標準，以便使每位職員都了解自己的工作狀況。這一標準不是人們任意規定的，而是根據某人或某小...閱讀全文
企業的成敗取決于經理能否富于創造性地思考
- 經理最首要的任務是思考。企業未來的成敗取決于經理能否清晰、敏銳、富于創造性地進行思考。從前，領導者有義務為部下示范自己所要求的行為，為他們樹立生產技能的榜樣。軍事指揮員帶士兵沖鋒陷陣、木工師傅教徒弟做木匠活?，F在的經理除從事生產技能中最重要的一項，即思考之外，幾乎...閱讀全文
讓工人們感到自己是企業的主人翁
- 工人與經理或專業人員的差異漸漸在縮小，選擇工作的余地逐漸增大。在這種情況下，讓工人們感到自己是企業的主人翁，將成為調動他們積極性的必要條件。在工業社會之前，主人翁的精神曾一度盛行。很早以前。美國的國民經濟是以小農和小手工業者為主。小農們具有高度的獨立自主性，個人、工...閱讀全文
員工不愿好好干的最普遍的原因
- 每當經理們談論部下的不良行為時，我常常問他們：表現好壞對雇員來說有什么差別呢?那有什么要緊呢?對于干得出色的人給予什么獎勵呢?從雇員角度看，回答很可能是：工作再努力，再快，再利索，結果還不是都一樣。經理如果干得好，日子就會過得舒適些。而雇員們的生活不會變。干得好也得不到報...閱讀全文
團結的精神、主人的意識如何在企業里生根
- 團結的精神、主人的意識正以驚人的速度在我們的企業里生根、發芽。有時是由于勞資雙方都走投無路才采用這種方法、比如說汽車工業的工人聯合會就是一個例子。有時則是依靠開明的總經理的積極提倡。普雷斯頓卡車運輸公司在玩弄斗爭手法方面不亞于任何運輸公司，而蒂姆斯特爾的工會也毫...閱讀全文
企業最重要的是盡一切可能進行公正地賞罰
- 美國大部分雇員的工資根本不能反映他們的工作表現。多數人的工資只說明其資歷的深淺、所從事職業的貴賤或他們聯合起來行使權力的程度。權勢主宰著酬金的分配方向。這種權力可以來自某種超群的技藝和有效的工會組織、或來自工人罷工、怠工所產生的破壞力。有權既有錢是企業中勞資對...閱讀全文
勞動與資本的價值轉換
- 過去，能干的經理常滿足于為老板工作，知道只要討得主人的歡心，自己就不會少拿錢，因此并不從更高的層次去關心企業的成敗得失。而從現在開娩經理們必須感到企業是自己的，否則，他們就會離開這兒到別處去尋求心理上的滿足。在目前的形勢下，能找到這種滿足的機會越來越多了。這種上門自薦...閱讀全文
計劃與職員分享生產的收益
- 對工作優秀者論功行賞并個是新鮮事。自1934年，俄亥俄州歐幾里德地區的林肯電器公司便開始獎勵工作有杰出成績的人員。該公司以每年分給職工紅利聞名于世。在那里，紅利額達到與工資總額相等是司空見慣的事。1982年，以生產工業電機為主的林肯公司受到經濟不景氣的影響，紅利額驟然下跌...閱讀全文
80％的生產力要靠賞罰分明的制度
- 每一個機構都掌握著賞罰大權，而且不能逃避對由此產生的后果承擔責任。每個企業天天都以名目繁多的形式進行獎勵，包括晉級、工資、紅利、優先認股權、津貼、工作保障、地位、表揚和進修機會等等。這些那是做生意必須付的代價。當然代價也會換來收益，即雇員們良好的工作行為。這種投入...閱讀全文
改變以敵對態度解決問題的傳統習性
- 以敵對態度解決問題的傳統習性，阻礙著我們統一目標。我們總是相信在任何爭議中，一方完全正確而另一方完全錯誤，我們學到的本領還包括，如果想在爭論中證明自已是正確的話，必須具有并運用權力。我們的文化灌輸給我們的是使一個集團或個人與另一個集團或個人相對立，并把其中的一方擊敗...閱讀全文