明睿管理咨詢
匯聚天下英才共建中國管理咨詢與培訓平臺
幫助企業由粗放走向精細化管理,
為中華民族的崛起、
企業的騰飛而堅持不懈。
明睿管理咨詢公司---重點咨詢項目
重點咨詢項目
1、精益生產JIT
2、工廠全面改善系統
3、現代品質管理體系MTQM
4、全面設備管理TPM
5、現場6S管理
6、IE流程改造與效率提升
7、供應鏈與物流運作管理
8、組織架構與崗位設置
9、戰略、目標管理與績效考核、薪酬設計
10、企業文化的塑造
明睿管理咨詢公司--- 咨詢項目與系列培訓課程
0.明睿管理咨詢公司---重點咨詢項目
1.管理干部 核心通用管理培訓課程
2.生產管理類培訓課程
3.品質管理類培訓課程
4.采購、供應鏈與物流課程培訓
5.人力資源、招聘、培訓、勞動法規培訓課程
6.行政文秘類培訓課程
7.項目管理與工程技術培訓課程
8.銷售、客服、鏈鎖培訓課程
9.財務 、稅務、關務培訓課程
明睿公司已為一百多家客戶提供過人力資源、生產管理、品質管理、企業運作等方面的項目咨詢服務：
其中知名的客戶有：美的家電集團、深圳南太電子、汕頭超聲電子、東莞飛利浦、步步高視聽電子、富聲電子、虹霸電子、深圳中興康訊電子、江蘇中電電氣、TCL集團、歐普照明、中山國際玩具、統一企業、中集集團、震德機械、跨日鞋業集團、卓越制衣、姿彩手袋、勵泰皮具、互太紡織、、陶氏化學、立白集團、曼秀雷登、美昌表業、格羅西表業、蒂森電梯、奧迪斯電梯、亞倫集團、奧林巴斯相機、大洋電機、龍記集團、恩梯恩傳動系統、萬信集團、北電通訊、萬寶井汽車零部件、北大方正數碼科技、德賽集團、中電電力、珠海光聯、江蘇紅豆集團、廈華集團、重慶電力、西儀股份、中海油、西部礦業、廣西東亞糠業、廣西柳工、云天化、魯西化工、富士康、中科院物理研究院。
一、管理干部 通用核心管理---培訓課程
1、中高層干部核心管理技能提升訓練
2、MTP中層經理綜合管理技能提升訓練
3、現代企業主管關鍵管理技能與思維方式提升
4、中基層干部核心管理技能提升訓練
5、中層經理之溝通藝術與關系協調
6、中層經理之卓越領導力提升
7、如何打造高效的團隊---卓越團隊領導素質訓練營
8、從專業技術人才走向卓越管理人才
9、贏 在 執 行
10、打造中層干部的執行力
11、情商EQ管理與壓力緩解
12、8D手法之問題分析與解決實務
13、成功商務談判技巧
二、生產管理類---培訓課程
1、工廠生產經理突破提升研修班
2、制造企業生產主管車間管理技能提升訓練
3、生產一線主管暨優秀班組長核心管理技能提升訓練
4、TWI車間班組長管理技能提升訓練
5、生 產 計 劃 和 物 料 控 制
6、物料控制與庫存管理
7、現代物料、倉儲管理與高效物流配送
8、精益生產（LP）實戰技法與項目導入
9、精益生產之快速換型與防呆法應用
10、制造業精益現場改善與成本控制
11、現場改善、效率提升與成本降低
12、優化車間管理與實操技能提升
13、制造業人、機、物成本降低實務
14、IE工業工程應用與實戰技法
15、工廠全面生產維護(TPM)
16、如何成功推行5S
17、服裝企業精細化生產流程規范管理技能訓練
18、E H S 工廠安全健康與環境管理特訓營
19、如何對生產訂單與OEM單實施高效跟進
20、跟單員核心工作技能提升與實操訓練
三、品質管理類---培訓課程
一、品質培訓
1、6Sigma
2、全面質量管理TQM
3、零缺陷品質管理實務
4、統計過程管理SPC
5、QCC活動管理推進實務
6、品管七大手法
7、SQE供應商質量管理工程師研修班
8、FMEA & APQP & PPAP 實踐訓練
9、儀器校正管理與(MSA)量測系統分析
二、體系培訓
1、如何發揮ISO9000管理體系在企業的真正作用
2、ISO9000質量管理體系培訓與內審員培訓
3、ISO 14001：2004管理體系培訓與內審員培訓
4、HACCP到ISO22000標準轉換及內審員培訓
5、ISO/TS16949:2002質量管理體系培訓與內審員培訓
6、如何規避SA8000與歐美客戶查廠驗廠應對實務訓練
7、REACH法規對企業的影響及應對策略
四、采購、供應鏈與物流--培訓課程
1、企業戰略采購、供應商管理與成本控制
2、降低采購系統成本及談判實戰技巧
3、采購與供應鏈管理--采購技術構筑成本優勢
4、精益采購供應---供應商開發管理&VMI庫存實施
5、構建高效流暢的企業內部物流管控體系
6、高效物流與供應鏈管理
7、當代供應鏈視角下—第三方物流及第四方物流管理 （3PL&4PL）
8、供應鏈視角下—采購流程梳理及優化項目實施 （BPR&BPI)
9、專業倉儲管理與高效物料配送
10、企業采購的法律風險與應對
11、采購人員的五項修煉
五、人力資源、招聘、培訓、勞動法規---培訓課程
一、人力資源管理
1、戰略性人力資源系統建設與統籌規劃
2、人力資源年季度規劃及實施
3、中國標桿企業的HR管理實踐
4、目標管理與績效考核
5、組織設計與崗位分析
6、以KPI為基石的績效管理
7、KPI+BSC實戰訓練
8、3E薪資設計與管理
9、崗位分析、績效考核與薪酬設計
10、職位評估與薪酬體系設計
11、年終績效考核與薪酬調整
12、項目績效考核與管理實務
13、共贏薪酬戰略
14、新環境下人力資源創新與變革
15、能力素質體系建立與運用
---提升全員素質打造企業核心競爭力
16、管理者任職資格與梯隊建設
17、非人力資源經理的人力資源管理
18、如何塑造核心、持久的企業文化體系
二、招聘
1、如何建立有效的企業招聘選拔體系
2、如何選才、育才、用才、留才
3、實用人才測評技術
4、程度差異面試法
三、培訓
1、企業培訓體系的建立與實務運作
2、建立以需求為導向的量化培訓管理體系
3、培訓需求診斷與年度培訓計劃制定
四、勞動法律、法規培訓
1、新勞動法規下的人力資源管理策略與風險規避
2、如何應對《勞動合同法》給企業帶來的重大影響
3、勞動合同法實操指引與合同設計技巧
4、新勞動合同法下的規章制度、員工手冊撰寫
5、如何防范員工跳槽與欺詐風險
6有效辭工、裁員及合理補償
六、行政文秘類---培訓課程
1、行政工作統籌管理
2、高級文秘及助理職業化訓練
3、全方位打造高級職業秘書
4、高級商務禮儀與職業形象塑造
5、高級商務禮儀接待與宴請
6、前臺接待專業化訓練
七、項目管理與工程技術---培訓課程
一、項目管理
1、大型活動的項目管理
2、新產品研發流程優化與研發項目管理
3、從《開發至投產》全面項目管理
4、產品戰略與路標規劃管理
5、研發項目管理--工具與模板
6、從樣品走向量產-產品中試管理
7、IT項目管理最佳歷程
8、應用MS Project 2003進行項目管理
9、房地產開發建設項目管理
10、新產品開發項目的進度、質量與成本管理實戰訓練
11、項目管理的技能與運用
12、項目管理工作沙盤模擬實戰
13、產品研發及技術人員核心管理技能訓練
14、研發及技術人員績效考核與激勵系統
15、項目績效考核與管理實務
16、產品經理管理實戰訓練
17、從技術走向管理崗位
18、項目經理領導力提升
二、工程技術
1、產品ESD設計及生產防護體系
2、電磁兼容EMC整改與對策
3、電子產品實用可靠性設計和試驗技術
4、硬件測試技術及信號完整性分析
5、模具制造技術實務運用高級研修班
八、銷售、客服、連鎖經營---培訓課程
一、銷售類
1、大客戶營銷與服務實戰技巧(CMOT)
2、大客戶的開發與維護
3、顧問式大客戶銷售
4、標準化制造銷售團隊，流程化生產客戶
5、整合管理策略、激勵銷售團隊
6、渠道運營管理與營銷團隊建設
7、卓越銷售技能提升的8個步驟
8、銷售人員如何提升個人績效
9、銷售團隊建設與銷售人員考核激勵
10、營銷策略規劃與管理
11、企業營銷管理與品牌建設
12、營銷切割—將對手逼向一側
13、深度分銷與經銷商的開發管理
14、行動銷售TM高級研修班
15、業績為王—打造你的突破力
16、優 勢 營 銷 創 新
17、營銷財務管理和銷售數據分析
18、金牌銷售技巧與絕對成交談判訓練營
19、出口營銷及有效獲取、留住訂單技巧訓練
20、海外營銷及國際商務談判實戰技巧
二、客服
1、五星級客戶服務與滿意度提升
2、優質客服團隊與客戶關系管理
3、有效處理客戶的不滿、抱怨、投訴
4、一線人員客戶服務技巧與異議處理
5、專業電話銷售技巧特訓營
6、節假日高效促銷策劃與造勢宣傳技巧
7、如何提升終端銷售能力
三、連鎖經營
1、特許加盟全謀略—總裁班
2、品牌連鎖專賣與渠道變革
3、連鎖加盟“11+3”贏利模式
4、連鎖運籌策略之特許加盟全謀略
5、連.鎖.企.業.持.續.贏 利之 道
6、連鎖企業終端制勝之---高業績店長顛峰特訓營
九、財務 、稅務、關務--培訓課程
一、財務、稅務
1、精準成本控制與年度全面預算
2、財務審計、風險防范與內部控制
3、企業合理避稅及涉稅風險防范
4、企業稅務籌劃與所得稅匯算清繳
5、《兩稅合并》最新稅改動態及納稅籌劃及涉稅風險 控制
6、貨款風險預防、控制與催收策略
7、企業信用管理體系建立與應收帳款催收技巧
8、企業中高收入者的薪酬獎金納稅(避稅)籌劃
9、成功企業(老板)如何管財務
10、非財務經理的財務管理高級研修班
11、融資36種途徑與方法實操技巧
二、關務
1、關務操作技巧與物流、財稅成本控制
2、國際貿易結算與出口退稅新政策實務
3、加工貿易通關關鍵業務控制法
4、進出口關務管理與海關稽查應對技巧
5、跟單信用證統一慣例(UCP600)及信用證風險
6、外貿避稅與離岸貿易操作