庫存對大多企業來說既是無奈，又是困惑，更是一種痛，因為這是真金白銀。
庫存的認識——萬惡之源
庫存管理的難度在哪里？
庫存的好處:
1、防止斷料生產/或缺貨
2、取得規模經濟效益
3、減少采購管理成本。
那么在控制庫存方面如何平衡呢？庫存分為材料庫存與成品庫存。明睿企業管理咨詢公司陳景華老師提出“存量管制箱體運作模式”。
存量管制的四個核心，箱體運作模式
生產變化引致存量變化：旺季或高峰時段，材料和成品都會適當增加；但當淡季或進入尾聲時，就要嚴格控制原材料以及成品庫存。
維持多少存量：根據企業實際情況，必須嚴格制定成品或原材料最高庫存和最低庫存。
何時補充存量：根據市場銷售或生產實際狀況，制定最低下限，目的是防止斷料或無法滿足市場需求。
補充多少存量：當成品或原材料處于最低下限時，必須及時補充，補充的量就是所規定的最高庫存。
庫存形成的十大原因
1、客戶訂單取消或減少
2、市場變化，使產品行銷呆滯
3、由于銷售預測失誤而產生
4、由于安全存量基準不宜而產生呆存
5、設計變更管理不周全
6、設計錯誤的犧牲品
7、由于采購策略失誤而產生的呆料
8、未嚴密管制采購量而導致多余物料
9、未嚴密控制自制零配件而導致多余物料
10、由于料帳管理不良造成多余采購或自制物料
庫存控制八種對策
1、慎選物料庫存管理模式
2、運用更深入精確的MRP\MRPⅡ\ERP系統
3、進行周密的“設計變更”ECM管理
4、更理性的采購策略與更嚴密的訂購管制
5、更理性與更嚴密的自制零配件控制
6、使料帳準確
7、嚴格執行倉儲的“先進先出”管理
8、執行定期有效的庫存與呆滯料處理管理