山東某重型機械企業是國內著名的建筑機械制造廠家，年產值一百多億，面對近兩年建筑機械行業的不景氣 ，公司領導不斷強化內部管理，明確提出降本增效的發展目標。咨詢項目計劃用三年時間，將公司打造成行業的領導者。
第一階段：導入目視化和6S管理。
第二階段：導入TPM管理
第三階段：全面導入精益生產系統，重點強化現場管理。
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咨詢案例
山東某重型機械企業“精益生產”管理咨詢項目啟動
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