推行精益生產，變革管理是關鍵。精益生產的推行同其他活動的推行一樣，必須會遇到各種各樣的阻力和阻礙。如何克服阻力或障礙，成功實施精益化轉變，是大家所共同關心的問題。明睿管理咨詢公司經過幾年的實踐與探討，總結出一般企業的精益化轉變阻力或障礙有如下幾個方面，如下圖所示：
1. 人員方面的壓力
在推行精益生產過程中，人員方面的阻力主要表現在如下幾個方面：
（1）對方法進行攻擊。有點人對精益生產方式進行攻擊，認為現有生產方式已經可以了，沒有必要推行精益生產的變革。
（2）對推行精益生產的人進行攻擊。有的人認為精益生產沒有什么新的東西，對推行精益生產的人進行攻擊。
（3） 找借口，不愿意變革
（4）當面支持，背后卻對著干
（5）維持原狀，希望變革的人離開。
以上這些，都是精益變革過程中的人為因素起作用，因此要盡量消除，要有計劃的對人為阻力進行消除。
（1） 對高級志愿、高層管理人員進行選到。從上至下進行精益生產好處的宣導，減少認為阻力因素
（2） 進行良好的溝通培訓，在推行精益生產時，要進行良好的溝通培訓，使每個人都參與到精益生產的過程中來
（3）將至參與精益生產。將精益化生產的過程中來
（4）在小范圍內開展項目。推行精益生產初期，可在小范圍內開展項目，取得成果后，向全公司推廣。減少推進過程中的阻力。
（5）授權進行改革。最高管理者要充分授權于項目團隊為項目團隊提供必要的資源，以使得項目順利進行。
2.功能方面的障礙
功能方面的障礙，又可稱技術方面的阻力。這主要表現在推行精益生產過程中，減少精益生產方面的知識或方法，主要提現在以下幾個方面：
（1）單獨作業
員工習慣于單獨作業或單項作業。因此要提高員工的技術能力，形成多能工，以利于相互之間的協作。
（2）內部聚焦
不僅要關注內部工作流程，而且要關注供應商和客戶，與供應商行程協作管理并關注客戶的呼聲，幾十滿足客戶的要求，提高顧客的滿意度。
（3）一起工作比較困難。
做好項目團隊建設工作，減少內耗，加強溝通，客服阻力，使得跨部門，跨功能團隊能一起工作。
（4）關注內部過程改善，忽視客戶價值傳遞
不僅要關注內部過程改善，而忽視客戶價值傳遞，要使價值流動起來，進行一個流的生產，要使得客戶的價值得到體現。
從以上幾個方面的分析可以知道，消除技術方面的阻礙和阻力是精益生產成功與否的關鍵。因此，要借助歪理，克服阻力，采取如下幾個方面的決策：
（1） 聚焦客戶關注的流程
聚焦客戶關注的流程，讓價值流動起來，為顧客創造價值
（2）項目團隊應該是跨功能團隊
項目團隊應該是跨功能團隊，群策能力，形成變革的合理，改變企業的基因，產生真正的活力
（3）教導項目團隊一起工作
（4）最高管理者要對精益生產管理產生影響，并為改善設定目標。
3. 滿足感方面的阻力
4. 在精益生產推行過程中，人民不愿變革，滿足于現狀，主要表現在以下幾個方面：
（1）由于是大家的公司，對效益視而不見。
有的人認為公司是大家庭，有一點效益是大家的，因此不愿變革，對推行精益生產形成觀念和意識方面的阻力。
（2） 認為大多數銷售有固定渠道
有的人認為公司的銷售都有固定的渠道，進行精益生產不會帶來更多的銷售額，因此抗拒改變。
（3）人民感覺沒有需要改變的地方
有的人認為公司現在已經做的比較好了，沒有需要改變的地方，因此阻礙改變。
（4）沒有危機感
有的人沒有危機意識，對于企業競爭越來越激烈，獲利的空間越來越小的形勢，他們都視而不見。
從以上方面可知，有的人安于現狀，居安不思危，沒有危機意識，是精益生產推行的最大絆腳石。因此,明睿管理咨詢認為，要改變這種局面，全面實施變革，變革合租要從以下三各方面進行：
（1）戰略方面
企業推行僅以生產，是企業發展戰略的需要，將精益化作為企業戰略的重要一環，全面實施企業精益化戰略，以價值為中心，使客戶價值流動起來。
（2）組織方面
企業推行精益生產，組織方面一定要實施重大變革，目的是提高工作效率，提高對客戶的響應速度，以顧客為中心，使顧客的滿意度得到提升。
（3）生產方面
企業推行精益生產，生產管理是重頭戲。改變原有的生產方式，物流、信息、計劃模式、必然會杰出某些人的禮儀，應以變革管理為中心，各項目團隊積極行動，使精益生產在企業全面運作起來。