美國管理協會對美國1500名管理人員進行過一次調查，調查他們的價值觀，詢問他們喜歡什么樣的下級、同事和上級?；卮鸸灿?55個，研究人員把這些回答歸納成15類：下面按英文字母的順序來排列這15類：
1．豁達(開明、靈活、善于接受他人意見)
2．能干(有能力、多產、高效、辦事徹底)
3．合作(友好、合群、可使用、能響應)
4．可靠(可靠、認真、可以預測)
5．決心(勤奮、苦干、有動力)
6．公正(客觀、一致、民主)
7．想象力(創造力、創新精神、好奇心)
8．正直(誠實、可靠、有個性、令人信服)
9．智力(聰明、有思想、有邏輯性)
10．領導力(能激勵人心、果斷、有引導力)
11．忠誠(對“我”、對公司及其政策的忠誠)
12．成熟(有經驗、英明、有根據、有深度)
13．直率(誠懇、開誠布公)
i4．敏感性(有鑒賞力，關心和尊重他人)
15．擁護(理解、同情、助人為樂)
當問到他們最喜歡的上級、同事、下級應只有什么樣的素質時，共同的回答都是正直。對上級，百分之二十四的回答是正直，其次是領導力和能力；對同事，陳正直外，還有工作能力和合作能力，對下級，則還有決心和才干。
在調查中，當問到他們認為自己或別人員應有什么素質時?；卮鹱疃嗟膬牲c是“有責任心”(88%)和“誠實” (77％)，提到這兩個素質的人要比提到“能力”的人多百分之二十。“能力”之后是“想象力”和“邏輯性”
考克思關于美國公司的報告也許是對美國管理人員的態度、信念最全面的報告?？伎怂紙蟾嬖涀鲞^一次調查，題目是在公司中不同素質或能力對職業發展的影響?；卮?ldquo;誠實”的人數大大超過了其它的回答，有百分之七十五的人認為“誠實”對職業發展有著良好的影響；其次，有百分之六十二的人認為“要有好判斷力，”百分之五十八的人認為“要懂得和堅持主次有別。”
從這些調查的結果來看管理人員對上級、同事和下級最基本的要求就是正直。電視或電影所宣傳的公司管理與現實中的公司管理截然不同。新聞報道中的總經理往往既奸詐又自私，而且是破壞環境的罪魁禍首，或者是剝削工人的吸血鬼，是那種最終要被簡·方達懲處的惡棍?，F實生活中的確存在著一些不正直的總經理，但可以斷言，這些人所占的比重是極小的，原因就是：總經理的選擇和提拔是十分嚴格的。
隨著公司權力性質的變化，未來的高層管理人員將具更好的素質，過去，管理人員是通過行使自己的職權，把自己的意志強加到下級頭上來進行工作的，美國工業的對立文化又加劇了這種管理方式。近在1980年，我曾經聽到一家汽車制造企業的高級經理談到解雇工人的問題時說：“我們總算安排好了這幫混蛋”?，F在，美國大部分管理人員都意識到自己與工人的利益密切相連，雙方“同大于異。”