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明睿動態
目標可以使員工提高業績和增加薪水
- 任何一項管理制度的實施，其目的都是為了提高公司業績。目標管理作為一項管理制度自然也本例外。不過，實施目標管理，除了可以提高公司業績外，還可以使員工素質得到不斷增強、工作價值得到不斷提高以及薪水得到不斷增加。一個企業，如果其各部門、備責任者每一年、每一期都樹立目標進行...閱讀全文
淺析當前主流的企業營銷戰略
- 一、市場滲透戰略與定位戰略1.市場滲透戰略市場滲透戰略是成本領先戰略在營銷領域的具體提現，滲透戰略就是企業以腳底的產品價格唄某些消費者所接受，這就像水滲透土壤一樣，從中新向外圍逐步擴張，建立起一篇帶有自己企業標志的濕地，其實也就是簡歷自己的實力范圍和防范競爭對手的屏障...閱讀全文
企業留人不力的原因及對策
- 一個人員流動率在5％左右，而且是"留優汰劣"的企業，才是人員良性流動的企業。如果人員流動率過高，不僅會影響企業的日常運作，還會造成人員的"習慣性流動"，即員工看多了同事的"來來往往"，一旦對企業有一點不滿，便計劃離開，而不會考慮從加強溝通等方面來解決問題。所以，將人員流動率控制...閱讀全文
企業核心人才培養三步曲
- 人是企業最寶貴的資源，是企業巨大的財富，更是企業核心競爭力的資本，企業核心人才決定企業是否能成為百年老店？基業長青。因此，穩定核心人才，培育核心人才是企業家和企業人力資源管理者的核心戰略任務，需長抓不懈。IBM前任總裁郭仕納曾經說過：“21世紀獲得成功的企業，將會是那些...閱讀全文
企業管理如何“以人為本”？
- 人們經常把“經營”和“管理”這兩個詞匯聯系在一起，很多人也因此認為“企業經營”就是“企業管理”。全世界第一個把“經營”同“管理”概念明確區分開來的是法國的法約爾。他在1916年出版的《工業管理和一般管理》一...閱讀全文
民營企業如何留人
- 員工跳槽數民營企業最頻繁了，據統計，民營企業普通員工有20%-50%的年度流動率，中高級管理人員、技術人員每年也有20%在流動。民營企業員工的不穩定和頻繁跳槽，已給民營企業發展帶來嚴重的負面影響，不僅流失人才，而且涉及商業秘密,成了民營企業老板頭痛的問題。是什么原因造成民營企業...閱讀全文
“三竅門”提高員工年后返廠率
- 企業解決“用工荒”問題的首要任務不是節后如何招工，而是如何留住原有員工，這項工作必須放在春節前。今年讓服裝廠李老板一直頭痛的就是有訂單做不出來。究其原因是招不到工人，尤其熟手工更難招。李老板常?？粗囬g空置的機車，對手中的訂單連發嘆息。“用工荒&rdqu...閱讀全文
西點軍校如何培育領導力（下）
- 楊壯教授喜歡用西點軍校前校長戴夫·帕爾默曾經說過的一句話來強調西點軍校領導力培訓體系的強大作用：“隨便給我一個人，只要不是精神分裂癥，我都可以把他培養成為世界上最偉大的領導者。”帕爾默認為，西點軍校的人文環境，以及西點軍校強有力的領導力培訓體系，可以...閱讀全文
西點軍校如何培育領導力（上）
- 2010學年的最后一堂課，身為北大國際（BiMBA）院長的楊壯教授頭一次遲到了。原因是出門時忘記帶一個包，中途返回去一趟。按照他和學生們定下的規矩，誰遲到誰就必須被罰做俯臥撐，他也不能例外。他說這個規矩源自西點軍校。而實際上，楊壯在北大國際（BiMBA）EMBA班的課堂上講授的，就是來自...閱讀全文
三個和尚挑水的思維模式解析
- 我們有多少種思維的理念和方法，很多人在尋找，很多人似乎發現了一些，還有些人給自己冠以思維大師的稱號。我們沒有必要去分辨哪種方法孰優孰劣，適用才是真理，可是這林林總總的方法該如何應用呢？別急，還是先來虛心聽聽老和尚講的故事吧。老和尚派三個小和尚下山挑水，第一回合：老和尚說...閱讀全文