目標執行階段的工作
1．自年度開始時起，即可作為執行階段。各級人員應根據既定的目標卡中所列的目標、工作計劃、進度等按期履行各項工作。
2．每隔3個月，除由本人追蹤考核目標進度一次外，還須由主管予以綜合考評。遇有目標進度落后或工作發生困難時，能及早改善。從而保證在期限結束時，圓滿達成目標工作。
3．主管們在此階段還應做下列工作：
(1)研究工作人員的目標是否需要修正，如有個合適的目標，應毫不猶豫地予以取消。如因某種特殊情形或工作的需要，可以另行增訂新加工作目標。
(2)就主管自己的立場進行自我考評，是否已盡責協助員工執行各項工作。
目標評價階段的工作
當年度期限屆滿的時候，進入評價階段。這時的工作重點是考核各級人員年度目標工作的執行成果，并評定實際的工作績效?？荚u的基本點如下：
1．不論主管或基層工作人員，都應以自我考評的方式為基礎，而以本人年度開始前所定的目標為衡量標準，就期終的實際目標工作執行成果與目標進行比較，自行評定工作的績效，并將差異的原因等，一一記載在本人的目標卡中，以便呈遞直接主管復核。
2．各級主管除按上述要求自行考評本人的目標執行成果外，還需兼顧考評直接屬員目標成果的工作，并評定各轄聞人員的成績。
3．考評的基本原則：
(1)各級人員一律采用“自我考評”制。
（2）考評的層次應由下而上，逐級分層考評。
（3）考評結果應作為各級目標執行人年度考績的參考。