聚焦運營戰略定位，是指相對其目前所處的空間位置，通過明確其在企業戰略管理結構中的重要性，為資源的有效配置確定移動方向，從而實現生產運營的有效管理。如前所述，運營戰略是指在生產現場、施工現場、市場營銷等生產與運營管理一線，如何管理具有戰略重要性的日常運作任務，重視精細化業務流程和流程效率運作過程中關鍵流程單元的管理，使之與企業戰略、職能戰略之間保持一致，而非相互沖突，進而實現企業的使命。
企業在生產現場運營管理水平的高低，可以明顯地促進或阻礙其戰略管理的實施。2005年11月13日，位于吉林省吉林市的某石化企業雙苯廠的硝基苯精餾塔發生爆炸，共造成8人死亡，60人受傷，直接經濟損失6908萬元，并引發了震驚中外的松花江重大水體污染事件，直接原因是崗位操作人員2次違反操作規程操作，深層次的原因是生產現場運營管理粗放。2006年中國石化發生的30起重大傷亡上報事故中，由于違章指揮、違章作業和違反勞動紀律的“三違”現象比較普遍，造成的事故有22起，占全部事故的73％。這兩個案例說明石油石化作為高危行業，安全生產管理對企業戰略的成功實施至關重要，因此必須把提升生產現場運營管理水平作為一項戰略管理目標。
“十五”期間中國石化戰略管理的重點是初步建立適應市場經濟和現代企業制度要求的體制框架和機制雛形，實現戰略性重組。從體制上看，完善一級法人體制、資產公司推進內部體制轉化，以及部分企業整合、壓扁管理層等措施，涉及企業法人地位、管理職能及機構調整；從機制上看，定崗定編、競聘上崗、精簡管理人員、分流富余人員、深化分配制度改革等措施，涉及干部員工切身利益的調整；從結構上看，主輔分離改制分流、清理整頓對外投資和多種經營、進一步移交辦社會職能、深化社區改革等措施，涉及非主業單位從產權上、法律上與母體徹底分離問題。
那么“十一五”期間中國石化戰略管理的重點則是走新型工業化道路，在轉變增長方式、提升發展質量上下功夫，切實轉到科學發展的軌道上來，實現傳統國會企業向新型國有企業的深刻轉變。因此，中國石化在“十一五”的開局之年設定并頒亦布3B管理標準，不僅僅是從制度層面確保3B管理工作的有效展開，更是從戰略的高度部署和明確了管理的目標，即在深化國企改革的戰略和管理轉型期，按照戰略穩定、戰略展開、戰略研究的部署，把3B管理打造成中國石化與競爭對手不同的生產現場運行管理的品牌利器，