領導要善于把握關鍵環節

上司籌劃某件工作時，首先需要做的是確定其中的員重要部分，亦即是把握住工作的關鍵。這個關鍵環節應當具備以下兩個條件：

一是若此項工作進展順利，則其他工作也自然順利。

二是若此項工作進展不順利，則其他工作無論進行得多順利也不能成功。

例如于統三日修城墻的例子，其工作的關鍵在于堆積石墻。只要石墻建起來后，既可以防備敵人的進攻，又使工作的勞動成果得以體現。如果城墻沒有建成，則不論有多華麗的樓宇或精兵，在敵人的進攻面前，都是無濟于事的。

于統的編組方法就著眼于這一點上。工作中半數是石工，同時每位石工配備8位助手，使工作能有效地進行。搬運石塊是力氣多于技術的工作，要出力氣當然就需要人數。

按照當時的危急情況，從表面上看，最好能把全部人員都用在砌墻上，但如果這樣，不僅可能因為石料供應不上而造成窩工現像，也會因為太多的人擠在一堆而活動不開，反而影響效率。

于統在決定出面修城墻以前，曾仔細分析過前面的人為什么20天還修不好城墻。他得出的結論是：

A．負責修城墻的人本身就沒有意識到工作的極強緊迫性，而把它當成一個平常的工作來看待。

B．沒有設法激起工作人員的工作欲望，工人不理解也不清楚修此城墻的意義和緊迫性，因而帶有某種抵觸情緒。

城墻未完成以前，項羽如果來攻的話，局面勢必無法收拾。于統在工作之前，不但向工人們有效地說明了國家處于的危機，也讓大家認識個人的利害，在這種個人的利益和公共的安全系于一體的情況下，每個人無不奮力工作。