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          • 員工目標管理非會淡方式溝通方法

            會談溝通是我們在企業里進行目標溝通的主要方式。但是除了會談溝通方式外,在合適的時機選擇一些非會談的溝通方式,將對會談溝通起到很好的補充作用,同樣也能提高目標溝通的效果。...

            2017-09-25 850

          • 企業讓員工執行目標的方法和手段

            在推行目標管理時,由于目標是預先設定的,對各員工應該朝哪個方向及何時達到等已經有了明確的規定,因此上級應賦予下屬充分的權利,結下屬充分的自主權,實施自我控制,切忌處處加以干涉或給予不必要的命令、指示等。...

            2017-09-25 638

          • 如何對企業生產目標執行過程進行檢查

            對目標執行過程隨時進行檢查,有助于公司掌握管理組織系統的運行情況,準確了解目標的執行狀態,發現執行過程中出現的問題,以便及時采取有效的對策措施并對偏差加以糾正,使目標的達成得到保證。...

            2017-09-25 464

          • 企業目標追蹤單和目標卡的使用技巧

            在進行目標追蹤的過程中,目標追蹤單是企業經常使用的目標追蹤工具,以此來追蹤目標的達成狀況,確保目標銨所設定的方向前進。...

            2017-09-25 978

          • 如何提高目標追蹤的準確性

            目標追蹤的目的是查找問題,改正問題。如果目標追蹤的準確性不夠高的話,那么企業就不可能及時有效地發現問題、解決問題。因此,在目標管理的過程中,要提高目標追蹤的準確性,首先必須知道我們追蹤的對象是什么。主管不能以自己喜歡或討厭來作為下屬追蹤目標的標準。因為部門主管...

            2017-09-25 374

          • 目標產生于公司最高管理層

            在一個企業里,企業的高層領導掌握著絕大多數關系企業生存與發展的信息資源,他們決定企業的發展方向和戰略措施,如競爭戰略、市場戰略、產銷戰略等等。因此,通常情況下,企業的總目標來自于企業的最高管理層(董事長或董事會決議),它是建立在企業整體戰略基礎上的目標。...

            2017-09-25 379

          • 目標在我們的日常工作中翩然而至

            目標不僅產生于公司的最高管理層,各部門的經理、各科長、各小組組長及一線員工都可能產生目標。平常,我們的工作總會遇到這樣那樣不滿意的問題,比如“客戶投訴率太高”、“產品合格率偏低”、“失誤太多”、“壞賬過多”、 “員工的專業素質偏低“、“工廠紀律混亂”、“不必...

            2017-09-25 449

          • 員工目標如何在不同的部門產生

            在企業里,工作之間或者崗位之間并不是孤立或零亂的,而是錯綜復雜、相互聯系的。進一步說,企業崗位之間不僅存在縱向的聯系,還有橫向的及斜向的關聯。因此,目標不僅產生于本部門,還可以產生于其他部門。...

            2017-09-25 400

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