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        1. 如何降低品質成本

          2020-10-31 16:16:34 1011

          如何降低品質成本


           

            對制造企業來說,既要確保產品質量,并不斷提高;同時又要降低為確保質量所投入的成本,那么兩者如何兼顧呢?

          首先,準確理解品質成本:為了確保產品質量,我們所投入的人力資源、檢測設備、以及相關的資源,它包括:

          精益生產管理咨詢

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          那么降低品質成本具體有什么方式方法呢?明睿管理咨詢公司陳景華老師,在十幾年從事企業管理咨詢服務中,總結并歸納以下幾點:

          控制內容

          具體方法

          1、產品開發設計過程的產品質量成本控制

          ●控制產品質量在適宜水平

          ●運用價值工程原理進行工藝的產品質量成本分析

          ●加強設計的論證和評審,以保證產品設計質量,并實現預期的質量目標

          ●加強樣品的試制和試驗,以保證產品設計質量的完善

          ●加強技術文件的管理,控制技術管理成本

          2、物料采購的產品質量成本控制

           

          ●采用多種方式比質、比價、降低成本

          ●與供方簽訂質量協議,以明確質量責任

          ●積極與供方溝通,尋求更低成本的替代材料,為技術部的技術改進提供信息。

          3、生產工藝及工藝裝備品質成本控制

           

          ●生產工藝應采用最簡潔的方法實現工藝目的

          ●工藝裝備應在能夠實現工藝目的的基礎上,盡可能提高效率、       
            
          降低成本

          4、生產制造過程的

          產品質量成本控制

           

          5MIE的經濟確定

          ●參與生產制造過程有關事項的經濟決策

          ●加強生產技術準備的質量控制,以控制產品質量成本

          ●加強工序的質量控制,以保證不良品率在較低的水平

          ●組織好技術檢驗工作,以保證檢驗費用的合理

          ●加強不合格品管理,降低損失

          ●加強輔助生產過程的質量管理,控制產品質量成本

          5、銷售服務過程

           

          ●外包維修服務時,采用多種方式比質、比價、降低成本

          ●與需方或客戶簽訂質量協議,以明確質量責任


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